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凤凰会客厅 | 专访江西方圆传播机构有限公司董事长杭云龙



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以“江报传媒”为例谈新常态下的传媒涅槃和探索


凤凰江西:现在谈到发展,我们常常会提到一个词——新常态。作为广告传播界的资深人士,您如何理解新常态下的广告传播业?

杭云龙:在新常态下,所有和广告传播相关的行业、公司、广告人、传播人都处于转型升级的大潮中。对大家来说,都面临着如何转型的彷徨和思索。最近我去走访了一些广告传播公司,大家都在说:“真的非常难做。”

在这种背景下,我们不断寻找突破和出路,也进行了各种各样的探索。总的来说,在新常态下的广告传播存在两种趋势:一种是广告营销化,一种是广告活动化。所谓“广告营销化”,是指在现在的技术手段下,可以利用大数据让广告直接和营销结果挂钩。而“广告活动化”,要求的是立体式的传播,线上线下联动。纸媒、数媒联动是目前新常态下广告传播的一个主要特点。

从现在情况来看,无论是媒体本身,还是传播公司、广告代理公司都在朝着这种方向转型。拿我们大家都熟知的江报传媒集团来说。江报传媒集团本身是一个纸媒传播集团,但通过旗下的江南都市报,拿到了南昌地铁1号线广告资源经营权,这个是江报从纸媒到户外立体传播的非常重要的一步。此外,最近“大江传媒”将在新三板挂牌,这也是江报传媒集团重要的转型动作。可以说,在本地传播方面,已经站到了一个高度。

现在,纸媒数媒化、纸媒网络化、数媒活动化公关化,都成了我们新常态下广告传播的一种态势。

互联网+广告品牌传播有更强大的力量


凤凰江西:杭董您刚刚也提到了关于大数据的运用,关于线上线下的联动。对此,我们不能不提到“互联网+”的概念。你如何理解“互联网+”?

杭云龙:这个问题我们可以稍微追溯得远一点。最近我们在和新员工的分享会上,回顾了一下方圆传播22年的历史。22年的发展历史中,我们非常感慨整个广告传播业的变化。22年前我们公司成立的时候,传播手段还是在铁皮板上画广告,在纸上印海报,那个时候我们生存的模式就是卖户外广告媒介。后来我们进入广告代理业,再后来我们进入品牌代理业。

大概到了2005年的时候,我们对广告传播有了新的认识,认为品牌传播比创业具有更强大的力量,所以我们将公司名由方圆广告改为方圆传播,并一直往传媒业发展,这成为我们一个新的发展格局。我们在媒介建设、媒介创业、媒介策划方面花了更大的力气,投入了更多的资源和精力。

到现在,方圆传播已经有6本杂志,包括在上海出版的《接力》杂志、《网球大师》杂志、《青年企业家》杂志。《接力》是中国第一本,目前也是唯一一本家族企业传承的杂志,也就是所谓的“富二代”杂志。《网球大师》是现在中国最受欢迎的网球杂志。《青年企业家》是我们为上海青年企业家协会定向编辑出版的杂志。在南昌,我们出版有《江西楼市》、《幸福味道》、《邻舍》杂志,都是属于DM杂志。这些杂志基本构成了我们作为民营传播公司可以做的东西。

 

纸媒+数字媒体迸发新生命力形成独有传播力


杭云龙:现在,可以说是进入了移动互联网时代。在最初几年,我印象特别深的是,乔布斯曾说过移动终端、手机终端终将取代PC端。当时我们在PC端,大家都感受到了传统媒体所受到的巨大冲击。但是近一两年,当移动互联网真正成势时,所谓碎片化的阅读,所谓随时随地的传播,给习惯于传统模式的传播业带来巨大恐慌,可以说最初带来的就是恐慌。加上一些研究学者的预测预判, 当时我们就觉得传统媒体很可能马上就要消亡。

最近我一直在研究一个问题,关于纸质媒体、数字媒体和线下活动之间的关系。作为纸媒,就像我们逛商场或者逛街一样,我们在翻阅过程中接受其中的一些信息,或者看到标题,或者看到图片。作为数字媒体,尤其是移动互联网,在你手机屏幕上如果你不把它点开,它只是一个文件夹。我想说的是,在最初的恐慌过后,我们发觉纸质媒体还是存在一定的受欢迎程度。它在信息的恒定性、 形象性、深度性方面具有自己的优势。但这并不是说数字媒体没有发展的必要,数字媒体的海量性、即时性、互动性是它不可取代的优势。所以最好的模式应该是:数字媒体和纸质媒体形成传播的深和浅,有意阅读和无意阅读,即时性和长久性这种共同的传播关系。而最终所有的品牌传播落到某个线下活动上,面对面地对目标消费者进行深度、精准的传播。

今年以来我们推出了一个基于新常态下传播要求的东西——方圆时效传播系统,就是把方圆所拥有的传媒整体打包,然后对我们目标客户提出承诺。这个时效传播系统提出来后非常受欢迎,从3月提出到现在我们已经有七八个项目,有些项目已经取得了非常好的成绩。

我们讲“互联网+”,像我们这种广告传播公司,就是不断寻找符合市场需求的发展模式,整合各种各样的资源,形成我们自己独具的传播力。

 

涉足演艺体育旅游未来“做更开放、更多元的文化产业集团”


凤凰江西:最近,我们看到方圆传播将韩国的“乱打秀”引入了南昌。这种涉足演艺市场的动作,是基于一个什么样的考虑?对于未来,方圆传播是如何谋划的?

杭云龙:方圆传播未来发展的背景是文化传媒本身作为文化产业来打造。作为传播公司,在发展过程当中一定要归到文化产业这个总的发展方向上去。所以,方圆传播做了很多试探,像最近我们引进的韩国“乱打神厨秀”。这个秀已经在全世界几百个城市演出过,有一千多万人看过。将它引进到南昌,连演十天,这是以前从来没有过的。这是方圆传播在演艺市场,或说演出市场方面的一个尝试。

除了这个,我们现在还准备往旅游文化产业方面发展,江西旅游是一个非常大的市场。另外,在地域方面,我们已经在上海、北京形成我们的传媒基地。在未来我们会有更大的发展。

我们所设想的就是为江西、为老区打造一个传播精品,既有纸媒又有数媒又有公关活动。在这个过程中立足江西,放眼国内外,把江西的传播市场、江西的品牌和国内外的资源整合起来。比如,我们准备利用《网球大师》所形成的品牌资源来推动江西网球发展。

所以,以后的方圆传播将会是一个更开放、更多元的文化产业集团,这是我们未来的一个发展方向。



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| 发布时间:2015.09.20    来源:    
 


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